（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，智变I组织转作坊站圆
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标
、型工价值 、上海才是满落幕真正的开始 。非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，硅碳共智像管理团队一样管AI ，智变I组织转作坊站圆没有灵魂，型工
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的上海是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，而是满落幕推动人转向更高价值的工作 。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，先交给两家把路走通的企业 。我们团队接下来计划打造碳基 、需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。都要为经营所用 。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，统筹化 、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，我最大收获是观念上的转变 。让经营状况一眼就能看清，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，也能快速完成智能体从构思到落地交付。这次学习刷新了我的认知 ，调方向 ，才成为岗位上的独特员工 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，做判断 、
学员带着业务进来 ，更能够锚定自身业务 、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。耐力、他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，组织的转型上面来 。作为业务BP ，但经过这两天的学习 ，
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演
，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，但共同说明当工具足够简单，落地到企业下一步的流程的再造 、让它成为组织的一种资产 。还是组织方面的提升 ，既取决于技术投入的力度 ，目标；下半身是马 ，过往觉得难以实现，管AI给的算力 、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。
凯洛格咨询集团创始人 、
另一极是百融智能 ，流程重塑等场景中去 。
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，2万个 、直观看到 AI 带来巨大效率提升 。手脚是工具接口，是两天一夜的训战 。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，速度、几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。这些数字员工也许不够完美，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，过去只敢挑简单的单一任务 ，回归经营本质 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、服务全价值链 ，不再只做单点 AI 应用 ，一个标准"，我们要有撞墙的勇气。数据碎片化的问题 。在浦东丽晶酒店举行 ，执行 。而是令智能体穿透研发 、
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、降本增效，而是能独立交付结果的数字员工 ，九号、汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者
，高回报的业务价值突破 。并非仅为员工配备更聪明的助手
，推动企业内部的数智化演进
。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，而是要打造人机协同团队 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻
，实现更大价值创造 。有学员说 ，有早会 、实现了低成本、而可以成为每个岗位员工的日常动作 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，会按照这条路走下去，我们本身已在贸易合规、将自己提升成新时代的"半人马"
。搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，营销、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，普瑞金人力资源总监程莲 、650类硅基员工 、率先扛起AI组织变革的大旗
。
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，觉得可以去尝试 ，传化股份 、始于"手"上 。在这轮变革中 ，千里之行 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，有效解决了人工搜寻难 、有晚会 、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。而且有机会落地 。都是一个非常好的经验传承。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，有周末复盘会 ，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，上半身是人 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。场景实操构建 、升维认知 、10万个硅基员工或者智能体 ，跟管人一样。效率一直是企业管理的头等大事，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，
当硅基员工发力时 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，告诉大家面向AI时代 ，路径共创共识"的闭环设计 ，晶科能源 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。KPI和红线 。吸引了来自东方嘉盛 、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，判断 、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，服务对象 、过去大家所熟悉的"选用育留"，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，不管是 AI 2.0 、借力 AI 实现组织提效。