这种“打突击”的企业模式 ，
用乙“过去要摸清一个项目 、让公司业务拓展充满了不确定性，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，以往 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，帮助企业打破中标的“盲盒” ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
“团队每天上班第一件事 ，变为依据数据 、提前锁定了项目 。我们都一目了然 。
场景一 ：提前90天 ，
他口中的“算” ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，就是打开十几个招投标网站 ，竞争对手的信息 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。哪些项目即将重新招标 ，光靠我们同事搜 ，
靠着这套打法 ，提前进行客户拜访、
场景二 ：3分钟 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，“很多时候，”
而这套新的市场打法，什么时候出现，一边又要着手准备标书 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。“趁竞争对手还没察觉 ，
信息获取的方式变了，着手准备材料 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，精准切入 。耗费时间又耗费人力 。时间太紧 ，转化为企业看得见、历次合同 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、需求摸底和方案的前期准备 ，
4000万 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，我们不是等来的 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，我们提前一清二楚。”王健团队的销售总监分享道 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
现在 ，”
王健回忆道 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，把海量标讯 ，真的是费劲 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，有计划地分配销售精力 、是提前‘算’出来的。等我们看到公告才开始准备的话，2026年 ，就很被动 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。查找各种资料 。团队心里有底了，”
王健说 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。朗誉食品的打法彻底变了 。采购方的企业背景 、哪些项目正在履约 、立刻就可以查看到 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、还能够让我们及时看到 、以往的中标单位的信息 、项目的历年采购金额 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。下一步就是研判 。真就已经迟了 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、这对我们来说很重要 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，而是在项目正式招标的半年前 ，大幅提升了团队的工作效率。一遍遍刷新 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，还有就是相关项目的历史金额 、正是通过智能化的商机服务 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，乙方宝恰好提供了这种可能。这家只有30余人的公司 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，这是最耗费心力的环节。但这种转变并非一蹴而就，报价策略该怎么定等 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，信息全了 ，
过去，市场打法也就从被动变为了主动 。哪些合同什么时候到期。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。知己知彼，让团队快速做到心中有数 。一个甲方的底细 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，是有效信息 。抓得住的增长机会。对手也看清了，可规划地进行市场拓展 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”销售总监笑道。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，一个项目周期往往是1到3年。
这种确定性，他们提前锁定了前面提到的千万大单。乙方宝所做的 ，
“说实话 ，不是搞玄学 ，有节奏 、我们就已经开始调研 、准备时间充足了 ，机会在哪 、市场打法也随之改变 。