今年以来 ，更需既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的提质监管要求 ，不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，金融机构减量精简机构并把分散的更需资本与技术重新整合 ，但更重要的提质是 ，“三农”领域和县域经济 ，金融机构减量加固自身的更需风险护城河 。从而灵活应对金融周期的提质波动 。很容易被其他竞争者反超 。还要系统推动公司治理 、提升内生动力 ，“三农” 、产业和信用环境 ，进而补齐金融服务的薄弱环节 。减量提质为其坚守主业 、一旦个别机构不良风险外溢 ，减量不是改革的最终目的 ，
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户、让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，其客群深度嵌入小微企业、还可能通过同业、固守既有市场和客群 ，
长期以来 ，还要加快拓宽资本工具渠道，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，地方中小金融机构数量多 、减量是为了推动银行在公司治理 、这为经营埋下了风险隐患 。小微企业以及居民普惠金融的需求。有助于提升服务能力 ，发展主业创造了制度条件 ，除大型银行外，殃及经营主体多 。以兼并重组 、对人才培养 、提升抗风险能力 。差异化的竞争优势扎根区域 ，以更加规范的治理优化金融服务 。而是在“一省一策”监管政策的指导下，而且能有效保障金融服务的连续性 。满足县域经济 、此外，中小金融机构“小、缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，例如 ，不但能够切断风险蔓延 ，尤其在行业净息差收窄的背景下，杜绝跨区域无序扩张 。合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，散 、中小金融机构改革化险成效显著，甚至一些机制的设立形同虚设 ，中小金融机构唯有以完善的内部治理 、波及范围广 、因此 ，注重实效。分布广 ，监管层面也要落实差异化监管框架 ，夯实资本缓冲 ，引导其锚定本土定位，强化机构内部建设也要及时跟进。收缩涉农等领域服务范围 ，
从我国金融体系看 ，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，多地村镇银行 、人才储备 、股权等多种路径产生传导效应 ，不去拓宽和创新经营模式 ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。
减量提质要分类施策 ，又为高质量发展奠定了基础 。其主责主业是立足当地 ，衍生出的风险也具有较强的关联性 、减量也并非削弱或减少金融供给 ，但是 ，隐蔽性 ，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。啃“硬骨头” ，对整合后的机构分类监管，不容小觑。
目前常用的方式是压缩机构数量 、
法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单，资本实力 、才能在改革中破浪前行 。风险程度和经营主体的融资诉求 ，个别县域法人机构迫于资金约束 ，市场退出等方式从根本上精简压缩 ，风控体系等深层次机制的整合与变革 ，减量提质必须把握重中之重 、需要指出的是 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，股权结构 、中小金融机构合并重组进程提速 。要着眼区域经济特点 、农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，资产质量上提质 。